4月2日下午，瓯海旅投集团召开“强城年”动员大会暨考绩表彰大会，回顾总结2023年度取得的工作成绩，表彰突出贡献的先进集体和个人，同时，对2024年度工作作出部署安排。集团党委书记、董事长李鹤，集团总经理项延贵，集团纪委书记、监事会主席陶挺，集团副总经理柯仁爱、朱乐敏参加会议。会议由集团纪委书记，监事会主席陶挺主持。

     会上，对11个部门、子公司全年度重点工作任务进行全面、深入部署，并将任务书下达至各部门、各子公司负责人。 重点工程项目负责人黄一峰，重点招商运营负责人林干业依次上台表态发言。 

     集团党委委员、副总经理柯仁爱从总体定位、综合展园、专题研究方面介绍园博园总体概念方案。集团党委委员、纪委书记，监事会主席陶挺通报近期违纪违法典型案例，部署安排今年党风廉政建设和反腐败相关工作。要求每位干部职工高度重视，切实提高政治站位和政治觉悟，开展自查和主动报告，拒绝酒驾醉驾及违规吃喝。集团总经理项延贵强调全年工作重心，分析集团重点项目的重难点，并对下一阶段工作提出三点要求：一是要加强主体责任。强化分管领导把关作用，真正把主体责任落到实处。二是要加强协同合作。抱着做好事情的原则，共同协作，共同努力，达成共同的目标。三是要科学定人定岗。定岗定责定目标工作，做到千斤重担有人挑，人人肩上有目标。集团党委书记、董事长充分肯定集团2023年取得的工作成绩，并对2024年工作作出全面部署：

一是“强”项目建设。坚持项目为王，谋划储备一批文旅优质项目，开工建设一批重要文旅项目，盘活一批存量资产，竣工投产一批文旅示范项目，推动项目快建设早达产。

二是“强”招商引资。强化招商意识、服务意识和创新意识，不断整合招商资源、扩展招商渠道，改进招商方式、细化招商举措，为全区经济发展做出贡献。

三是“强”经营举措。强化产业经营，推进创新商业模式，培育一批品质高、服务好、受欢迎的文旅项目。充分发挥集团承建的各景区引流作用，助力打造景区经济带。

四是“强”内控管理。优化集团管控，做强下属公司，围绕集团产业规划，根据子公司的业务性质和特长，开拓新的业务，提高集团竞争力，赋能高质量发展。

五是“强”队伍建设 。全方位、多形式培养集团人才队伍，同时，做好薪酬鼓励和保障，健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。六是“强”理论武装持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，为集团高质量发展提供补足精神之钙。